In einer kleinen, aber schönen Stadt namens Entenburg gab es ein Unternehmen, das bekannt war für seine außergewöhnlichen Gummienten. Dieses Unternehmen, “QuackQuack GmbH”, stand vor einer großen Herausforderung: Sie mussten ihr veraltetes ERP-System aktualisieren. Der CEO, ein enthusiastischer Mann namens Herr Quackenbusch, beschloss, diese Aufgabe an die “Günstig & Schnell GmbH” zu übertragen, eine Firma, die bekannt war für ihre… naja, sagen wir mal “ökonomischen” Lösungen.
Die “Experten” von Günstig & Schnell waren einzigartig – ihr Chef war ein ehemaliger Hot-Dog-Verkäufer, der IT-Spezialist ein selbsternannter “Excel-Ninja” (der allerdings Mühe hatte, einen Laptop einzuschalten), und ihr Projektmanager war eigentlich nur dabei, weil er zufällig auf der Straße einen USB-Stick gefunden hatte. Als sie mit der Arbeit begannen, verwandelte sich die QuackQuack GmbH in ein absolutes Chaos.
Zuerst versuchten sie, das ERP-System auf einem alten Tamagotchi zu installieren. Dann kam der Vorschlag, wichtige Daten in Form von Rätseln zu speichern, um die Datensicherheit zu erhöhen. Die Krönung war, als sie versuchten, den Serverraum in ein Aquarium umzuwandeln, weil “Fische beruhigend auf die Hardware wirken”.
Nach Monaten des Durcheinanders, in denen Rechnungen als Papierflieger verschickt wurden und Mitarbeiter ihre Lohnabrechnungen in Morsecode erhielten, hatte Herr Quackenbusch genug. Er beauftragte “Profis & Bestleister GmbH”, eine renommierte IT-Firma mit echten Experten.
Die Profis von P&B waren wie ein frischer Wind. Sie räumten das Chaos auf, installierten ein hochmodernes ERP-System und schulten die Mitarbeiter der QuackQuack GmbH in Rekordzeit. Sie integrierten sogar ein spezielles Modul für die Gummiente-Produktion, dass die Effizienz um 300% steigerte!
Am Ende stand die QuackQuack GmbH besser da als je zuvor. Die Mitarbeiter waren glücklich, die Produktion lief auf Hochtouren, und Herr Quackenbusch konnte sich nicht mehr vor Lachen halten, wenn er an die Zeit mit Günstig & Schnell dachte.
Herr Quackenbusch saß eines Abends in seinem Büro und dachte nach. “Wir hätten die Referenzen von ‘Günstig & Schnell GmbH’ wirklich besser überprüfen sollen,” seufzte er. Bei näherer Betrachtung schienen ihre bisherigen “Erfolge” verdächtig bekannt: Die verspätete Eröffnung des Flughafens Berlin Brandenburg, die Kostenexplosion bei Stuttgart 21, und sogar das Elbphilharmonie-Debakel in Hamburg. “Vielleicht war das ‘Schnell’ in ihrem Namen nicht auf die Arbeitsgeschwindigkeit, sondern auf die Geschwindigkeit bezogen, mit der die Kosten in die Höhe schnellen,” lachte er und schüttelte den Kopf über die absurde Situation.
Und die Moral? Altbekannt: Wer günstig kauft, kauft teuer.
