Die Liste ist lang der gescheiterten SAP-Einführungen in großen Konzernen in Deutschland.
Wir haben ein paar Punkte gesammelt, woran es liegen könnte:
1. Personalressourcen
2. User fordern Customizing anstatt im Standard zu bleiben
3. Internes Projekt-Knowhow fehlt
4. Planung der Testphase ist unzulänglich
5. Schulungen
6. Die ERP-Einführungsstrategie
7. Stammdaten
8. Die Prioritäten
9. Der Change-Prozess
10. Der Projektabschluss
In den nächsten Tagen gibt es mehr Details.
